出版業(yè)和印刷業(yè)這二者之間存在著密不可分的關系。從古代的發(fā)展脈跡來看，印刷術的出現(xiàn)成就了出版，使得印刷力得到了極大的解放；而出版業(yè)也深深影響著印刷業(yè)。
建國以后在出版業(yè)的帶動下印刷業(yè)的發(fā)展起到了巨大的帶動作用。而近些年來，數(shù)字技術的迅猛崛起“侵吞了”原本屬于傳統(tǒng)印刷出版的領域。手機報、平板電腦、 微博等新興媒體會在多大程度上影響與改變傳統(tǒng)的出版與大眾的閱讀習慣？電子書替代傳統(tǒng)紙質教科書的進程到底有多快，能否在我國形成潮流，以至占比達到內(nèi)容 印刷用紙量將近十個百分點（2010年課本用紙占圖書、期刊、報紙等內(nèi)容印刷用紙量的9.36%，用紙63.54萬噸）的印刷業(yè)務會否因之消失？所有這些 讓傳統(tǒng)出版企業(yè)對自己的“前途”頗感煩憂。另外，在全球金融危機繼續(xù)蔓延的情況下，企業(yè)對自己的“未來之路”更應該積極探索，拓展自己的生存空間。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒話題
每個企業(yè)發(fā)展到一定階段都需要開發(fā)新產(chǎn)品，就如同每個人在成長中需要不斷的吸收新知識。新產(chǎn)品的核心就在于差異化。差異化就是要做到人無我有、人有我精， 根據(jù)企業(yè)自身的特點確定經(jīng)營方向，要求企業(yè)不斷創(chuàng)新，開拓自己的利潤空間。走差異化經(jīng)營之路，從思想上接受這一觀點并不難，難的是找準自身企業(yè)的落腳點。
上海盛隆印務就是這方面的成功者。“盛隆”面對激烈的市場競爭，勇于走差異化經(jīng)營的道路—文化產(chǎn)業(yè)。其總經(jīng)理呂孫彤表示，每年100萬元的會所租賃費用遠 比花同樣的資金招聘業(yè)務員帶來的業(yè)務量大。經(jīng)過詳密的籌備，2011年4月，26知名畫家的作品終于在“盛隆印務”的“盛和堂”會所“掀開了神秘的面 紗”，由此一炮而紅，一場接一場的畫展指排到了年底，大批市民擁躉而至，一家原本無人問津的印刷企業(yè)一時間在上海家喻戶曉。除印刷業(yè)務外，會所還帶有其他 的業(yè)務：利用手上的畫家資源，為企業(yè)做品牌包裝；在畫展舉辦中，充當中介實現(xiàn)畫作的預售，從而獲得提成；利用畫作復制品為客戶做室內(nèi)環(huán)境布置。
所謂文化搭臺，經(jīng)濟唱戲這就是一個成功的案例。
機遇與挑戰(zhàn)并存
市場無時無刻都在變動之中。變，無疑存在著風險，但變也存在著成功的可能，一味地繼承傳統(tǒng)，在飛速向前發(fā)展的大形勢下，“我們的路就會越走越窄”。
商業(yè)模式變化為企業(yè)開拓新道路。“碩科圖像”，把自己打造成專為跨國公司提供包裝外包服務的公司，他自己不搞印刷，但為國際大公司提供包裝需求的服務認 證。“東港”、“伊諾爾”等票據(jù)印刷公司都已經(jīng)把郵政所引入了自己單位，在完成印刷生產(chǎn)的同時同步完成郵件的分發(fā)，大大提高了印刷品的郵發(fā)速度，為委印方 提高競爭效率提供了實實在在的幫助。
這些都預示著一種全新的業(yè)務承攬模式。
挖掘客戶需求
服務好客戶能夠為我們開拓市場，而找準客戶的需求，幫其解決問題才是有的方矢。
煙草印刷廠的前任總經(jīng)理俞志康發(fā)現(xiàn)一家外資食品公司的印刷外發(fā)業(yè)務總量中所占比重過低。于是，他便找來了這家企業(yè)所有的包裝，經(jīng)過分析這些產(chǎn)品的優(yōu)缺點，并且在改進基礎設計的基礎上作出實物樣品。之后俞總親自拜訪客戶，幫助客戶發(fā)現(xiàn)了他們還未意識到的缺點。
要讓客戶真正的受用，幫助其得到、維護利益，才是一款產(chǎn)品的價值所在。
切勿邯鄲學步
在學習他人經(jīng)驗的時候，在積極創(chuàng)新、變革的時候，一定要結合企業(yè)本身實際，別鬧出“邯鄲學步”的笑話來。任何的成功都是無法完全復制的，因為不同的企業(yè)和 領導，都有他們獨特的思路和處境。德國哲學家黑格爾曾說：存在即合理。也就是說，企業(yè)存活于社會，已經(jīng)得到了社會的認可和他自身存在的價值。
在改革中企業(yè)的特色不應丟掉，要繼承并發(fā)揚。
十七屆六中全會明確把印刷業(yè)作為文化產(chǎn)業(yè)的一部分，希望在今后增強文化產(chǎn)業(yè)核心競爭力。因此，我們需要的是優(yōu)化自身，找準方向，正如常言所講，沒有落后的行業(yè)，只有落后的企業(yè)。
