SBTN認(rèn)證咨詢|**步流程需企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注采取行動(dòng)的優(yōu)先順序

什么是SBT？

SBT通過(guò)利用科學(xué)來(lái)定義企業(yè)和城市在恢復(fù)自然方面的作用，為企業(yè)和城市提供了一條提高競(jìng)爭(zhēng)力和恢復(fù)力的清晰途徑。將基于科學(xué)的目標(biāo) (SBT) 定義為基于現(xiàn)有**科學(xué)的可衡量、可操作且有時(shí)限的目標(biāo)，使參與者能夠與地球極限和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)保持一致。

對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，制定和實(shí)施基于科學(xué)的自然目標(biāo)有五個(gè)不同的步驟，它們是：

**步. 評(píng)估

貴公司**的環(huán)境影響是什么以及在哪里？

在**步中，您的公司確定*有可能需要通過(guò)目標(biāo)來(lái)解決哪些環(huán)境影響，以及業(yè)務(wù)的哪些部分是**開始的。它將使您的公司了解在目標(biāo)設(shè)定過(guò)程中應(yīng)該在哪里投入時(shí)間和精力。無(wú)論行業(yè)、地理位置或可持續(xù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)水平如何，幾乎所有公司都應(yīng)該能夠完成此步驟并滿足推進(jìn)目標(biāo)設(shè)定流程所需的驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)。

**步. 確定優(yōu)先順序

您需要在哪些方面重點(diǎn)關(guān)注并采取更多行動(dòng)？無(wú)論是在您可以直接控制的領(lǐng)域，還是更廣泛的組織價(jià)值鏈中。

在**步中，貴公司將使用步驟 1 中關(guān)于價(jià)值鏈所有部分的信息以及被確定為重大壓力的信息來(lái)確定要設(shè)定哪些基于科學(xué)的目標(biāo)、哪些地點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)要包含在其目標(biāo)范圍內(nèi)，以及哪些地點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)應(yīng)包含在目標(biāo)范圍內(nèi)。*先采取行動(dòng)，有效減輕對(duì)自然*重大的負(fù)面影響，并增加產(chǎn)生積極影響的潛力。

步驟 2a：確定目標(biāo)邊界

定義您的公司*終必須在哪些方面設(shè)定基于科學(xué)的目標(biāo)以及實(shí)施和監(jiān)控工作

步驟 2b：解釋和排名

對(duì)目標(biāo)邊界內(nèi)的位置進(jìn)行排名，以反映公司壓力以及自然和生物多樣性的需求

步驟 2c：確定優(yōu)先*

采用位置排名的截止值來(lái)確定**輪目標(biāo)設(shè)定，與步驟3的要求一致

步驟 2d：評(píng)估可行性和戰(zhàn)略利益

通過(guò)納入額外的社會(huì)和人權(quán)考慮因素以及可行性和財(cái)務(wù)重要性，補(bǔ)充早期的環(huán)境影響優(yōu)先順序

第三步. 測(cè)量

收集優(yōu)先目標(biāo)和位置的基線數(shù)據(jù)并設(shè)定目標(biāo)。

當(dāng)您的公司通過(guò)我們?cè)凇安襟E 1：評(píng)估”和“步驟 2：解釋和優(yōu)先*排序”中的技術(shù)指導(dǎo)來(lái)評(píng)估其對(duì)自然的影響并確定其優(yōu)先*時(shí)，您就會(huì)知道要針對(duì)哪些問(wèn)題設(shè)定目標(biāo)。

然后，您的公司可以使用第 3 步技術(shù)指南開始衡量、設(shè)定和披露目標(biāo)。

第四步. 行動(dòng)

使用行動(dòng)框架并采取行動(dòng)，避免未來(lái)的影響，減少當(dāng)前的影響，再生和恢復(fù)生態(tài)系統(tǒng)以及改造系統(tǒng)。

第五步. 追蹤

**，監(jiān)控目標(biāo)的進(jìn)展情況并公開報(bào)告這一進(jìn)展。

測(cè)量、報(bào)告和驗(yàn)證 (MRV) 相關(guān)活動(dòng)發(fā)生在整個(gè) SBT 設(shè)置過(guò)程中：

*先，在衡量對(duì)自然的影響時(shí)（步驟 1），

接下來(lái)，在決定優(yōu)先考慮哪些位置時(shí)（步驟 2），

然后，在收集基線數(shù)據(jù)并在設(shè)定目標(biāo)時(shí)披露該數(shù)據(jù)的同時(shí)（步驟 3），

在對(duì)自然采取 SBT 的整個(gè)過(guò)程中（步驟 4），公司將跟蹤并報(bào)告其進(jìn)展（步驟 5）。

在這些步驟中，鼓勵(lì)您通過(guò)自己的報(bào)告進(jìn)行公開披露，包括您組織的重要性和價(jià)值鏈評(píng)估的結(jié)果以及目標(biāo)的基線數(shù)據(jù)。

與實(shí)施步驟 1-2 和設(shè)定淡水和土地目標(biāo)（步驟 3）相關(guān)的 MRV 指南包含在2023 年**發(fā)布的內(nèi)容中。但是，針對(duì)公司在實(shí)現(xiàn)基于科學(xué)的自然目標(biāo)過(guò)程中的詳細(xì) MRV 指南正在開發(fā)中。

對(duì)于您的公司來(lái)說(shuō)，跟蹤和報(bào)告其進(jìn)展以確保其責(zé)任和已驗(yàn)證目標(biāo)的完整性至關(guān)重要。作為臨時(shí)解決方案，初始目標(biāo)驗(yàn)證小組中設(shè)定 2023 年目標(biāo)的公司將使用行動(dòng)計(jì)劃來(lái)概述他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)目標(biāo)而采取的行動(dòng)以及監(jiān)測(cè)進(jìn)展的計(jì)劃。一旦驗(yàn)證試點(diǎn)于 2024 年結(jié)束，在 MRV 全面指導(dǎo)目標(biāo)實(shí)施之前，公司就可以完善并使用該行動(dòng)計(jì)劃。

根據(jù)已定義的目標(biāo)類型及其應(yīng)用的規(guī)模（例如，地點(diǎn)與價(jià)值鏈），適當(dāng)?shù)谋O(jiān)測(cè)和測(cè)量方法會(huì)有所不同。此外，與步驟 4 相關(guān)的不同類型的行動(dòng)（避免、減少、再生、恢復(fù)和轉(zhuǎn)變）可能需要不同類型的目標(biāo)和指標(biāo)；注重減少影響的目標(biāo)，例如減少污染，需要與恢復(fù)和再生自然的目標(biāo)不同的指標(biāo)。

設(shè)想，一些公司和環(huán)境壓力的指標(biāo)組合將包括現(xiàn)場(chǎng)一*的**監(jiān)測(cè)、現(xiàn)場(chǎng)或公司一*的壓力降低目標(biāo)以及額外的應(yīng)對(duì)目標(biāo)，

一旦 SBTN 建立了 MRV 系統(tǒng)，將開始正式制定有關(guān)企業(yè)報(bào)告的要求（例如向 SBTN 或其他方），并分享通過(guò)監(jiān)測(cè)（例如通過(guò)衛(wèi)星或其他技術(shù)）和驗(yàn)證收集的進(jìn)展結(jié)果（例如，通過(guò)公司聘請(qǐng)的第三方參與者來(lái)評(píng)估其進(jìn)展）。